按乐观统计数字，到2016年底印度移动互联网接入用户数到达了3亿，成为了仅次于中国(约8亿)的全球第二大移动互联网市场，而这还只是印度12亿人口的25%。　　相比2016年第83位、2015年第84位、2013年第93位(2014年的数据不是很准确，坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位，咱们一直在上升，但依然还是没有脱离中游水平。　　用户在哪里，我们的营销就要到那里。

结果大众化没实现，“高端”的牌子却被砸了。UGC更多是兴趣娱乐参与型，PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产。　　重新出发的过程中，创业的这段经历给他们带来了什么?他们的内心深处又在寻找些什么?　　当我们走近这些连续创业后寻找新机会的创业者们，才知道创业在一个人的职业生涯中，意味着什么。

　　3、摆脱传统购物中心的简单粗暴，转变为主题式购物中心　　与传统购物中心相比，主题式购物中心可就心机得多了。从来没出过省，就手工做点绿豆糕卖，还爱卖不卖的。老板自己做，自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题